最近天氣好熱啊！
來唱唱歌，學一下怎麼描述天氣吧！

主要句子：
Let’s look outside.      我們看看外面。
How’s the weather (today)?       (今天)天氣如何？
​Is it              (today)?      (今天)是某種天氣嗎？

主題單字：
sunny      晴天
rainy      雨天
cloudy      多雲的
snowy      下雪的

 

歌詞：

How’s the weather? How’s the weather?
How’s the weather today?
Is it sunny?
Is it rainy?
Is it cloudy?
Is it snowy?
How’s the weather today?
Let’s look outside.
How’s the weather?
Is it sunny today?
Let’s look outside.
How’s the weather?
Is it rainy today?
Let’s look outside.
How’s the weather?
Is it cloudy today?
Let’s look outside.
Is it snowy today?
How’s the weather?
How’s the weather?
How’s the weather today?
Is it sunny?
Is it rainy?
Is it cloudy?
Is it snowy?
How’s the weather today?

昨天和今天的小成果：

買好網域、把weebly的內容轉過去，網址的意思是從0開始創業的意思

完成支付寶實名認證

有人詢問Line行銷神器相關問題

• 完成電子書共25頁
• 完成銷售業架構
• 完成購買理由表格的小作業
• 把群組中用得到的圖片、文章分類存到資料夾中

這一年來，我想要在網路上發展我的直銷事業卻沒什麼頭緒，有一次無意間逛到了Simon的部落格，覺得他就是我要學習的對象了！

來看一下他的故事，以及他認為怎樣的人做直銷比較容易成功：

------

年輕的時候做過幾年的直銷，感謝那段「錢自動流進來」的日子，讓我可以在工作一段時間後又重返校園到上海讀了5年的中醫

 

因為這個原因，儘管後來走了網路行銷這條路

還是經常有機會接觸到業內的朋友、和各家公司的高階直銷商互動

然後三不五時還會有網友來詢問：Simon，我想做直銷，到底要怎麼做才能成功？

 

這問題其實沒辦法三言兩語講完（我也很希望能有個簡單的SOP，可惜，目前還沒有！）

如果撇開一些投機、欺騙手段、誇大不實….的手法

（用這種方法成功的也不在少數，不過能不能心安？什麼時候要付出代價？就很難說了）

那我倒是可以從身邊這些成功的直銷商中歸納出3種比較容易成功的人，

你是其中之一嗎？

 

1.積極、能力強的人

每個直銷公司都不乏這樣的人，

1對1時他們是陌開高手、業務高手；1對多時，又能在台上侃侃而談，成為閃亮的明星講師

他們行動力強、不怕拒絕，每天投入大量的時間在開發客戶、服務客戶

 

不過，通常這種人在直銷公司裡很難做到真正的高階

因為直銷靠的是複製倍增，但是這種人的能力是很難被複製的

而他們的能力卻很被依賴

所以，通常他們會變成孤獨的老鷹，然後被一群嗷嗷待哺，依賴他幫忙ABC或OPP的夥伴累死

少部份真正成功的，通常是加入的時機夠早

在勤奮不懈，組織持續成長的情況下，有其它「強棒」接手，才得以喘息

 

2.能建立系統的人

如果想要讓組織持續成長，又想要讓自己能享受直銷帶來的財富自由、時間自由

那建立系統或許是最好的方法

建立系統意味著在某一範圍內自己制定遊戲規則（當然是適合自己的遊戲規則^ ^），自己當頭，這也是所有直銷公司中之所以會冒出一個個的「團隊」、「系統」、「體系」….的原因

 

什麼叫系統呢？

維基百科是這麼說的：

「泛指由一群有關聯的個體組成，根據某種規則運作，能完成個別元件不能單獨完成的工作的群體。」

簡單的來說，就是靠團隊的力量，透過某種平台（比如說網路）或方式把人凝聚在一群，互相合作

 

早期我很沈迷於建立網路直銷自動化系統

希望能藉由網路做到開發、跟進、成交、輔導，讓複製可以系統化、流程化、自動化

不過說真的，還沒真正的成功過

主要原因在於：

1.網路系統很難做到簡單化，有些年紀比較大、比較少用網路、用電腦的人還是有操作上的困難。

2.因為這個原因，所以網路直銷自動化系統會比較適合某一特定族群（比如說20-40歲左右的上網族群）

 

在同質性太高的情況下，初期系統可以複製開，但是到後面，每個直銷商都用相同的工具、素材在開發市場，效果就會遞減，然後成員就會開始想其它方法，甚至互相競爭，失去了系統複製的本意

 

所以，為什麼許多傳統的「系統」（像642系統、貝瑞德系統、N-21…）可以存活至今

但卻很少看到哪個網路系統可以做大或持續運作，就是這個原因！

傳統的「系統」靠的是人與人間的口耳相傳，發展速度慢，但卻可以慢慢擴散出去，市場可以做很久

網路系統可以很快把訊息散播出去，但一下就人盡皆知，後面得變出新梗，否則進人速度就會停頓下來

這是網路系統的缺點

 

可以的話，還是傳統、網路相結合，截長補短，速度、穩定度兼顧，才是最好的方式。

 

3.有個人魅力的人

這種人我見過幾個，從傳統的角度來看，你不能說他們能力很強

他們不是那種口才很好、可以講到你心服口服的人

事實上，那也不是他們說話的方式

他們不見得有什麼傲人的學歷或資歷，也不一定長得很漂亮或很英俊（通常這類人會給人距離感）

不過他們通常有幾種特質：

 首先，你在他們旁邊，會感到很舒服

沒錯，只能用「舒服」來形容

他們就是會有種氣質，讓你覺得跟他們在一起很舒服

就衝著「舒服」這2個字

他們就能吸引、聚集到一批願意跟他們一起合作的人

所以他／她不需要有很強的能力，但別人都樂意站出來貢獻自己的一份力

 再來，你可以感受到他們對這個項目的熱情

你會在他們的眼中看到，他們是真的很喜歡這個項目，真的相信這個項目／產品可以幫助到其他人

 

不過比較可惜的是

這種「能力」無法複製

至少是無法在短期內複製

所以遇到這類型的領導人，你只能看看是不是要跟他／她一起合作？借對方的力，建立組織，然後希望能在長期的潛移默化下，也磨出自己特有的氣質和魅力

真正的直銷高手，用的是「吸引」而不是「推銷」！

 

好了，這3種是我覺得能在直銷中成功的類型！

確實都有一定的條件要求

正因為如此，所以真的能在直銷中賺到錢的才會是這些少數中的少數啊！

 

還不是這類型的人？

繼續加油吧！

這不是一條快速致富的路，而是一條不斷讓自己成長、蛻變的過程！

當你具備那種能量的時候，不要說人，就連財富都會自動的被吸引過來！

之前我因為跟朋友交關，或是想要賺錢，加入過幾個直銷公司。但都沒多久就忍痛停損，我在別家直銷沒辦法成功是因為自己都覺得東西太貴而且也不見得是必需品，所以也不敢推薦給親朋好友

但不知怎麼回事，加入艾多美之後，我一直很興奮地在想說要跟誰誰誰分享，反正加入的門檻極低，我就算很熱情地分享也不會被討厭

有些朋友是從來不碰直銷的，有些朋友是經營過很多直銷的，有在直銷成功過的，也有在直銷賠過錢的….

 

不碰直銷的人加入atomy

主要是因為覺得，反正就是家裡的消費啊，產品CP值蠻高的，品質看起來還不錯，就用看看吧！

入會只要NT.50元（海外是免費的），沒有責任額、沒有規定要買多少…..

許多人就是因為願意先給自己一個機會用用看，用過後感覺還不錯，

然後抱持著好康大家用的心態跟周遭的朋友分享

結果無心插柳柳成蔭

就在atomy開啟了另一個事業舞台

 

這種人在atomy成功的比例反而比那些抱持著賺錢心態進來的人更多

因為外面快速致富的商機太多了

跟人家講atomy可以賺錢，很容易就被打槍

 

有兩隻狼來到了草原

一隻狼很失落，因為他看不到肉，這是視力

另一隻狼很興奮，因為他知道有草原就會有羊，這是視野

這就是視力和視野的區別

 

所以在atomy能成功的，要嘛是產品的愛用者，要嘛就是知道自己要的是什麼的人！

 

也有許多接觸過其它可以短期致富的直銷項目的朋友

在外面花了許多時間，賠了不少錢，然後又重新回來經營atomy的

看多了那些虛華的項目，受夠了不斷被推倒重來的組織

或是終於明白，那些月入百萬、千萬的大神，終究是自己無法企及的神話

這時候才知道什麼叫做：少即是多，慢即是快！

 

經營atomy並不需要有過人的口才或人脈

也不需要放下工作全力經營，更不需要投入一大筆的資金

一開始或許很慢，不過消費網建立起來後卻很穩定

因為每個家庭，每天都需要洗澡、刷牙、洗頭、用衛生紙……

這才是必需品，

而不是那些被說的可以返老還童、飛天遁地的神奇產品

 

 

董事長說：

在艾多美不用很聰明、很厲害就能成功。

在艾多美不用本錢可以白手起家，沒有能力的人一定要做艾多美。

艾多美就是一群普通人聯合起來消費。

 

只要台幣50元，就可以跟這樣背景的企業合作…

國際市場每年以2-3個國家的速度增設中

 

除了可以從影響周遭的朋友一起來省錢賺錢，

我們還有很簡單的網路運作模式，就是把4個環節做好：

1.拉新：找到目標用戶，解決他們的痛點，讓有興趣的人主動找上我們的夥伴

2.養熟：讓陌生用戶迅速熟悉我們、信任我們，了解我們推廣的項目以及和我們合作的優勢

3.成交：透過網路，線上互動、成交，免去舟車勞頓，還有可能跑了老遠結果被反行銷

4.裂變：讓每個想經營的夥伴，透過簡單的方式複製這個流程。讓組織輕鬆放大100倍。

 

註冊方法

1.會員註冊
http://www.atomy.com/tw/Home
開啟網頁後..請點選右上角的「會員註冊」

2.輸入訪客帳號、密碼
訪客帳號：8420338
訪客密碼：16888

3.跟著一步一步填資料…（記得勾選「經營者」才能領獎金喔）

4.寫上安置人編號：12289350（輸入完,前面會自動出現S，不用管他）
如果輸入正確，按查詢，就能看到您組織上面的名稱：陳嬌

（請注意，因為每天都有人入會，所以，請盡快完成註冊。輸入編號時如看到此安置人下方已有人，請跟推薦人確認是否更新安置人編號）

5.接下來選擇您自己距離近的服務據點（教育中心）即可。
教育中心地址：http://www.atomy.com/tw/Home/About/EduCenter
可就近購買紙本入會申請書（NT.50元）或詢問推薦人。

6.將申請書第一聯+身份證、存摺影本 寄回  804高雄市鼓山區龍德路473號2F 艾多美會員認證部 （或現場交給教育中心代寄)

如果自動註冊完畢，請用Line與我聯絡，ID:liliumhuang，加好友時請註明註冊艾多美會員

我會協助你處理後續紙本註冊的問題，並邀你至我們的Line經營群
在產品使用上或在經營上有任何問題，大家都會互相幫忙

如果你有中國大陸的人脈，請告訴我，我會邀你至我們的微信群組，目前團隊定期有考察群
我們團隊的大哥在大陸市場深耕多年，有豐富的社群操作經驗，可以借力使力！

(網路轉貼)

(圖片來源:宛宛拍攝、製圖)

 

為什麼有人財運總是特別好，

自己卻沒那種命？

 

其實想要增加自己的財運，

就要跟跟財神爺打好交道、求好運，

你千萬要記得，

拜財神有「最佳時機」，

可別再錯過了！

祭拜財神爺的 好日子：

1.農曆元月初五

農曆元月初五是財神爺的生日，

不少企業選擇這天開工，迎財神。

這天到財神廟裡祭拜，

再適合不過！

 

也有一說是從除夕晚間11點到初五都可祭拜，

但是初五是最旺的日子！

 

2.農曆三月十五日

五路武財神的誕日，

相傳是一年當中拜財神最靈驗的日子，

不可錯過的絕佳求財日！

 

補財庫的最佳日期：

1.農曆正月十五-上元

2.農曆七月十五-中元

3.農曆十月十五-下元

 

若這三個日子沒辦法到廟裡補財庫的話，

每月的初一、十五、初二、十六也可以補財庫

 

補財庫的時間：

早上 7點至 10點最好，

最晚盡量別超過早上11點。

 

 

(圖片來源:傳送門)

 

 

拜財神，要記得準備 6種物品

1.水果３～５種

可拜鳳梨、金桔、香蕉...等

有招運、吉祥之意的水果。

＊勿拜蓮霧，

因為蓮霧空心，可能漏財！

 

2.甜食

餅乾、糖果皆可。

＊因財神爺愛吃甜食，

所以勿拜酸澀食物。

 

 

3.酒或茶

３杯清酒或３杯茶

*財神爺愛甜，故也有人會拜甜茶、飲料。

 

4.牲禮

可拜雞，要新鮮現宰、

肉類也要現煮。

＊勿拜豬肉，

相傳武財神與回教有淵源，故不可拜豬。

 

5.名片

準備個人或公司名片皆可，

讓財神爺能庇佑你有更多好人脈、

以求工作運更順利！

 

6.金紙

壽金、刈金、五路財神金

補財庫，不光是祈福求財，

也是希望能全家平安、有福氣。

有人可能命中財庫小，或是缺少財庫，

其實補財庫的目的是

呈上『消災植福疏文』與補財庫金給神明

不只是求財而已，

更是希望財神爺能保佑全家平安。

 

人這一輩子，已經有很多的不容易，

想讓自己未來的路走得更加順利、

求得更多庇護，

要胸懷善心、多做好事，

向神明祈禱時，必得真心誠意，

才能獲得更多福報！

 

https://www.facebook.com/elli.love.angel/

我之前只有上書法課的時間會去書法教室寫字

滅頂秒買秒退是否有效？數據告訴你味全「回不去了」[東森新聞]

頂新黑心油案餘波盪漾，全台紛紛針對「林鳳營鮮奶」發起秒買秒退行動，讓味全公司的營業額大受影響。根據味全官網釋出的營業額報告，去年10月爆發頂新黑油事件後，味全連3個月營業額均呈現負成長，2015第三季更虧損達5.81億，可以說是元氣大傷。

▲網友發動「秒買秒退」林鳳營鮮奶，讓味全元氣大傷。(圖／東森新聞)

《buzzorange》報導，頂心黑油案一審宣判無罪，連帶讓魏家旗下占股40%的味全成為發洩目標，許多民眾鎖定林鳳營鮮奶進行「秒買秒退」，讓味全元氣大傷之餘，也引發網友正反評價，戰火至今仍然在網路上延燒。

但這樣的抵制有沒有效？從味全網站公布的營業報告來看，光是2015第三季，味全的虧損就高達5.81億，創造歷史單季第二大紀錄，預估整年虧損更達到12億元；原本味全祭出溫情策略，讓營業額在年中一度好轉，但魏應充無罪的消息一出，再度給公司迎頭痛擊，不只營業額大降，林鳳營鮮奶也從市場龍頭的位置讓賢。

隨著林鳳營銷售慘澹，民眾又將目標轉向味全持股34%的日商UCC咖啡，但據悉UCC已打算把味全持股買回，想要跟對方徹底切割。從這些跡象來看，「滅頂行動」確實對頂新和魏家造成了傷害，但仍待後續發展。

原文網址: 滅頂秒買秒退是否有效？　數據告訴你味全「回不去了」 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20151218/615347.htm#ixzz3v24L4ASu 
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昨天影印了法布爾的昆蟲世界（大部分翻譯稱昆蟲記），準備要給社團學生當作閱\讀教材。

閱讀昆蟲記的用意何在？我原本的用意是要讓學生閱\讀一些有關生態的經典文章，希望作者對大自然的關懷之意能夠內化到他們的心靈中。

另外我還影印了劉力學關於廚餘方面的文章，未來還可能影印西雅圖酋長、劉冠學或其他的。 

不過我在印昆蟲記時，我想到了一個很好的活動：除了閱\讀以外，請學生找出作者對於該昆蟲「外表的描述」、「行為的描述」、「與其他生物互動的描述」、「相關的傳說或故事」......等等，甚至可以將這些類別底下再細分為其他類別。

藉由尋找與分類的過程，學生能夠比較清楚地瞭解到要寫一隻昆蟲到底可以怎麼寫。 下一個步驟就是帶學生到野外找昆蟲，然後根據之前我們學過的敘寫類別來描述找到的昆蟲。

原本，「寫作文」和「繪畫」就在我的課程規劃裡，可是我並沒有把「閱讀」和「寫作」或者「繪畫」做連結，而是獨立的教學活動，現在可以連結了，真好！ 我覺得如果有仔細地看過法布爾的昆蟲記應該會比較清楚大師是怎麼觀察昆蟲的，而當他們自己要寫或要畫畫的時候，應該也會比較仔細地觀察，才不會像以前一樣，走馬看花隨便看看而已。

去年十月以前，已經有很長一段時間沒有閱\讀的習慣了。 自從沒日沒夜地在兩天內看完「達文西密碼」這本小說之後，因緣際會地又看了「學校沒教的西洋史」、「藝術的故事」，加上這學期正在修的西哲，很多東西都串起來了。

以前讀書時考完便馬上清空的那些片段知識原來是很有趣的啊！ 昨天借了兩本魚戶修畫的「亞特蘭提斯傳奇」，其實原本我對「亞特蘭提斯」並沒有特別的興趣，挑漫畫時純粹是挑喜歡的作者/漫畫家或者是畫風，結果這套漫畫的內容很巧地又和「達文西密碼」、「學校沒教的西洋史」有些交集：前者的交集是原始基督教以及後來所謂的「異端」的元素；後者的交集是馬可波羅的東遊見聞。

我很快地把兩本漫畫看完，漫畫店也只有這兩本而已（或許\其他的被借走了？），我上博客來網路書店搜尋，找到這套漫畫目前已經出了五本，我就馬上把它們買下來了！後來又買了一本「上帝的魔島」，這本書我大概翻了一下，是海底考古的研究，那些研究人員在找沈沒到海底的古文明，去年他們也去了澎湖海域進行調查哦！ 我這樣沒什麼目的地隨意閱\讀，有意無意間卻統合了一個主題；沒有特意地記誦，卻在不同閱\讀素材中看到相同的元素，有似曾相似的親切感，而且讓記性很差的我在沒有壓力的情況下也記了不少東西。這種閱\讀的感覺蠻愉快的！

我們第一眼看到他時，他手上拿著一串檳榔......

今天志忠來帶戶外課。他解說帶得很好，我和美麗都聽得津津有味。有在聽、有在和他互動的學生大約有十幾個，其餘的學生都一小團一小團地在旁邊講話或笑鬧，對這批學生來說，這樣的狀況算是常態，或者可以說，比平常要好一些些了。

志忠因為比較晚來，所以直接在電火圳入口等我們。我們第一眼看到他時，他手上拿著一串檳榔，學生都很興奮，尤其是阿柏，這個比較具社會習氣的男生，因為他比別的同學懂檳榔。志忠從檳榔旁邊的鬚鬚開始他的課程，他讓學生猜那些鬚鬚是什麼，答案是檳榔的公花。接著他指著旁邊的木瓜說，這也有分公樹和母樹。他談了些雄、雌花的話題後，又回到檳榔，他用枝剪剪開「青仔」，問看有沒有人要嚐看看或在皮膚上抹看看，一開始都沒有人敢嘗試，美麗率先拿了一片來舔看看，又在皮膚上抹看看，接著就有五、六個學生向志忠要來試試。不久後，阿峰說：癢癢的耶！志忠把檳榔剝得爛爛的，讓學生看看檳榔的纖維，問他們這些纖維有何作用，然後告訴學生關於椰子這類植物的傳播，話題一轉又轉到有很多椰子的東南亞，然後又轉到這次的南亞海嘯。志忠問了學生很多關於這次海嘯的地科知識，接著場景轉向電火圳對面的大甲溪和吊神山，志忠藉著對岸的場景解說地震與單面山的成因以及大甲溪在氣候分界上的重要，接著他說，我們現在所處的這個位置所生出來的植物和剛剛講的地震以及地理分界都有關係。然後，才正式地帶學生從電火圳的步道口進去。接下來的解說大致都是看到某一種植物就就地解說和這植物有關的知識，所以一趟下來，講解的植物種類並不多，但提及的植物相關知識卻很豐富。這部分我就不詳細記錄了。

志忠的解說模式我覺得有一些很值得學習的地方： 

1. 從整個大環境的地理、氣候談起。 

2. 他的解說當中，「直接講述」的部分不多，他在看過整個環境之後有一個想要解說的預定架構，然後藉著不斷地向學生「問問題」、「再追問」或「修正問題」，把他原本想講的內容藉由學生口中說出。他在有些錯誤的答案中會再給予其他的提示或順勢談到其他主題，不過，最後還是會在拉回到他的主軸上。優點：從幾次的上課經驗當中，發現學生非常喜歡「搶答」、「猜謎」這樣的方式，有糖果當然是最好的，不過即使沒有獎品，他們也樂於這種愉快的競爭。有些學生（例如小強）雖然都每一題都亂回答，但亂槍打鳥總有幾次答對（答對時他自己都會嚇一跳），這樣的方式可以讓學生比較集中注意力，而且精神上可經常受到鼓舞。要注意的是：不要被學生的答案或問題越拉越遠。另外，要採用這種引導的方式最好放棄「進度」的想法，藉由多一點的問答讓學生把幾個重要的觀念搞清楚就夠了。 

3. 很善於在環境中擷取實物的解說素材，讓學生可以看清楚他想講的到底是什麼。 

4. 講一些小故事，例如：被美國人當作庭園造景植物的芒草以及當作稀世珍寶的芒草掃把。 美麗覺得志忠講得很好，希望下學期可以再請他到社團來。稍晚我打電話跟志忠說，他說沒問題，不過由於要請假，所以如果要來兩次以上的話最好不要連著，比如說學期初和學期中這樣的間隔對他來說比較恰當。

這是我小時候的照片，雖然不是很漂亮的小孩，不過我卻感到很驕傲！

當時應該只有兩、三足歲吧！爬樹爬得很好吧！

聽說我小時候還曾爬到神桌上、屋頂上去哦！

從我很小的時後，我爸爸好像就要把我訓練成運動員的樣子，我依稀還記得一些跳遠的訓練呢！

      剛調回家鄉附近國中的那個暑假，學校附近開了一家咖啡館。

      在這個鄉下地方咖啡店並不常見，我沒有上咖啡館喝咖啡的習慣，所以也只是每天經過，往裡面瞧瞧。裡面的裝潢簡單大方，感覺很舒服。

      幾個月後，我第一次去那家咖啡館，點了一杯拿鐵，拿一本雜誌自個兒在角落的位置上享受悠閒的時光。 對於喝咖啡，我不是行家不會品評，只覺得很香，喝起來口感還不錯！主要是價格比起一般的咖啡館便宜許多，一杯熱拿鐵只要六十元。 後來斷斷續續地在午休時間又去了幾次，生意都不是很好，老闆娘會過來跟我聊天。

      老闆娘比我小，大約二十五、六歲吧！高職畢業後，曾在外地多家餐廳、咖啡館、茶藝館、泡沫紅茶店打過工。學煮咖啡也學了好一陣子，後來想回家鄉開一家咖啡店。籌了三、四十萬，租了一個轉角的小店面，開始做起生意來了。 不過我覺得奇怪的是，它的地點還算不錯，就在我們學校走路三分鐘左右可以到的地方，即使學生們不習慣喝咖啡，老師們總該有些人喝吧！而且價錢又比其它的咖啡館低許多，我帶一些愛喝咖啡的朋友去那兒，他們也說那兒的咖啡很道地，很讚。那麼為什麼我每次去，都很少遇到其他客人呢？

      老闆娘自己也百思不解，但他想了一些解釋：可能是鄉下地方，比較少人有喝咖啡的習慣吧！ 我想到的一個原因可能是他沒有供餐，只賣咖啡。像我有些同事如果中午想喝咖啡，大概就是找一家可以吃飯，然後飯後來一杯咖啡的地方。比較少人會特地出來喝杯咖啡的。 或許還有其他原因？ 

      老闆娘常無奈地表示，她想再撐一年看看，如果再沒什麼起色就要收掉了。那對於我們這些偶爾想找個安靜的角落想事情，偶爾會想喝杯好咖啡的人來說，不就少了一個地方好去了嗎？ 

(後記：這是多年前的文章了，這家咖啡店已經收起來了......)

現在才出來吃午餐，麵店裡只有我一個人。

後來進來一個大姐，整間店的七、八個位置不選，偏要來跟我同桌。如果是人很多的店，大家都會互相體諒一下坐同桌時會打個招呼，不然跟陌生人同桌吃飯真的很尷尬耶！

老闆娘還特地跟她說位置很多，要不要坐別桌，她還說不用了，這樣妳比較好收。

她的食物還沒來就在那裡自言自語說(也可能是在跟我說話)：好香哦~我是第一次來……她的麵來了，吃麵一直發出咻咻聲……

雖然很沒禮貌，不過我要自行換桌了……

我果然是“拍到釘“的人！

頂新無罪！？讓我們一起更努力地底至頂新的產品！

頂新不倒，台灣不會好！

有人可能說台灣人沒骨氣，抵制沒多久就忘了，尤其一降價就一堆貪小便宜的人去大買特買？

以下這篇文章，讓我們從一爆發黑心油事件就開始抵制頂新產品的小老百姓一劑強心針！

每個人只要有一點點的行動，也可以成就很大的力量！

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別再說抵制沒用的喪氣話 失敗主義才是幫兇(轉貼)

作者:王乾任-社會觀察家

台灣社會真正的毒瘤，不是那些黑心商品或黑心財團，而是那些未戰先降的失敗主義論。

別再說抵制沒用的喪氣話　失敗主義才是幫兇

前兩天有一則小新聞，幾乎沒有其他新聞媒體追蹤報導或引用，卻讓我看得感動莫名。那則新聞是講述味全的財報，今年前三季營收年減２６％，淨損１１．８３億元，光是今年第三季就大賠５．８１億元，創下史上單季第二大虧損紀錄。那麼第一大虧損紀錄發生於何時？原來是去年第四季，食安風暴剛爆發之際，當季虧損６．１９億元。

細心的朋友應該發現了，前不久頂新集團旗下的松青超市，才拍板定案，轉賣給全聯。其原因恐怕也和食安風暴之後的消費者抵制有關，去年第四季食安風暴發生後，據傳松青業績狂跌三到四成，當時就已經讓兩家門市被迫歇業，日後消費者的擴大抵制，虧損連連讓頂新被迫出脫松青。

所以說，別再說抵制沒用了，業績數據會說話，味全從去年食安風暴發生後到今天，每個季度都是虧損，消費者並沒有如社會上某些失敗主義論者所宣稱的，對大打便宜訴求的頂新集團相關商品屈服，不少人很認真地抵制著頂新集團的產品，希望把黑心財團趕出台灣。

在網路發起全民抵制頂新期間，偶爾有人拍到超商裡看似被搶購一空的貨架，就貼出指責台灣的消費者抵制不利的言論，甚至引發不少共鳴。然而，貌似空蕩的貨架可能只是廠商已經支付了上架費所以就空在那裏，未必是被搶購一空，甚至可能是廠商刻意製造讓人搶購一空的假象，混淆視聽。

當然，諾大的社會不可能每一個人都支持抵制行動，好比說被抵制之企業的員工與親友也許就覺得自己很無辜，也仍然會繼續採買。另外，一些經濟狀況比較不好，採購必須看價格的中低收入或對於品牌意識不敏感的消費者，也可能在各種原因之下採購的社會上抵制的企業與產品。

但是，如果因為少數人仍然繼續購買，就過度推論，認為台灣社會並沒有決心抵制黑心商品，那是以偏概全，更是要不得的失敗主義。

這些年來，台灣社會的確接二連三地爆出了很多讓人不舒服的壞消息，然而比那些壞消息更糟糕的失敗主義心態，社會上有一群人，每每看到壞消息之後的第一個評價就是「不意外阿！？」，接著說「做什麼都沒用啦！」。問題是這些人並非真的悲觀，而是透過嘲諷與悲觀發言來凸顯自己的高明，一種只有自己早就看透世事，只是無奈生活在台灣這種愚蠢而理盲濫情的環境下，改變根本不可能，認為台灣輸定了、死定了。最後的結論是「台灣是鬼島」，未戰先降的失敗主義言論。失敗主義言論除了高抬自己而貶低社會外，還是替自己的什麼都不做找尋一種自我合理化的藉口。

說真的，沒有一個有人類群居的社會是完全沒問題的。令我們羨慕的北歐福利國家也有他們的問題，新加坡、南韓、香港，甚至備受台灣部分人士推崇的中國，都有自己社會必須面臨的挑戰與問題。

在台灣，不少人碰到必須團結眾人以面對的問題，要不是未戰先降的丟出失敗主義論，嘲諷認真努力推動變革的傻瓜，就是自以為聰明的逃離台灣，到海外替自己找個可以安身立命的角落，再從海外發文嘲諷台灣，以凸顯自己高明。

要我說台灣社會真正的毒瘤，不是那些黑心商品或黑心財團，而是那些未戰先降的失敗主義論，還有只想著自己如何趨吉避凶卻不曾想過眾人聯手一起剷除眼前的社會問題？

社會上有很多問題雖然能有個人層面的解決辦法，但也需要眾人團結一起制定制度性的解決辦法。好比說最近炒得很兇的空氣汙染問題，不是紫爆時自己不出門或戴口罩就好，還要大家團結起來要求政府從嚴控管汙染排放源頭。現在的做法是要求車輛或人民不准外出，卻繼續放任財團的煙囪排放汙染源，是很荒謬可笑的事情。如果人民抽菸要課健康捐，為何財團的煙囪不需要課污染稅？

對抗財團之惡必須靠眾人團結，就像台灣社會團結抵制生產黑心油的頂新集團一樣，不要酸言酸語的失敗主義，只要默默堅持的抵制行動。